我是光榮交投人

銳意創新 矢志跨越 努力開創交投工作新局面


作者:admin 文章來源:綜合辦公室 日期:2016-09-21 17:52 瀏覽量:193

  朱三民董事長在交投公司2016年工作會上的報告
 
  (2016年3月21日)
  各位領導、同志們:
 
  這次會議的主要任務是:總結2015年工作,明確“十三五”目標任務,安排部署2016年主要工作和措施,表彰獎勵先進,落實目標責任,動員全體員工銳意創新,矢志跨越,努力開創交投公司“十三五”工作新局面。
 
  一、2015年工作回顧
 
  公司2014年元月掛牌成立,2015年3月班子成員配備到位,在市委、市政府的堅強領導和市國資委、市交通運輸局、機關事務管理局等有關部門的大力支持下,我們秉持“攜手交投,共筑大道”的品牌理念,圍繞“一流管理、一流服務、一流效益”的目標,以“融資、投資、建設”為中心,以壯大資產、提高效益為前提,以擴大融資、興辦產業、經營開發、項目建設為重點,全年融資2.94億元,實現收入867萬元,全面完成了年度目標任務,為“十三五”跨越式發展奠定了良好基礎。全年主要取得了以下六個方面的成績:
 
  (一)加快307省道建設,計劃提前完成。省道307洛南至商州段改擴建工程全長29.66公里,批復概算投資6.32億元。2015年4月,市政府調整了管理處負責人,由我公司全力推進項目建設。面對墊資項目遺留問題多、征遷難度大、進度滯后等重重困難,我們先后融資4.98億元,積極破解融資難題。充實人員,加強管理,先后約談施工企業法人10余次,逐月安排階段施工計劃,多次召開工程建設推進會,倒排工期,嚴格考核,獎罰結合,狠抓進度。同時,嚴格合同履約,緊抓質量控制,注重環境保障,加大技術支持,協調推進征遷,確保了項目順利進行。截止12月底,一期路基工程提前20天完成,實現了安全生產和秩序穩定,初步展示了交投公司的管理能力和克難攻堅能力;二期工程經不懈努力,納入了全省PPP示范項目,可以獲得省財政前期30萬元及項目簽約后一次性300萬元的獎勵。按照分節點實施和差異化選擇投資者的思路,完成了沿線9個節點的產業項目規劃,為路域產業開發奠定了基礎。
 
  (二)強推棚改項目,進度名列前茅。黃沙橋片區棚戶區改造項目是2015年度商洛市中心城市十大棚改項目之一,市交通運輸局為行政責任單位,商州區政府負責拆遷和保障,我公司為經濟責任單位,具體負責融資、建設和市農機公司、肉聯廠兩家市直單位的拆遷。2015年3月,市政府成立了項目管理處,市交通運輸局、商州區與我公司共同抽調50余名人員,不畏艱辛,連續奮戰,強力推進征遷工作。截止12月底,共計印發、張貼政府征收決定50份,印發征補方案300本,沿街制作噴繪上墻公示,噴涂“拆”字樣60余處,分別落實開發銀行貸款5900萬元、財政補助資金900.2萬元,完成了手續報批、規劃設計和單位評估,與拆遷單位、拆遷戶進行了多輪談判,取得了實質性進展。基本完成了農機局的拆除,拆遷面積3500㎡,完成14戶商戶和37戶住戶的搬遷,與肉聯廠達成了框架協議,同時落實了二期工程資本金6000萬元。該項目動手早,準備足,行動快,工作得力,在十大項目評比中名列前茅,得到上級領導的充分肯定。
 
  (三)組建產業公司,經營成效顯著。在市車改辦的正確領導和市直各車改單位的大力配合下,我們經過積極籌備,于2015年7月1日成立了交投汽車運營服務有限責任公司,設立了技術安全部、業務部、財務部、辦公室等“三部一室”,建立了《公務用車調度管理辦法》等21項管理制度,組建了行政中心、體育中心和綜合執法3個公務用車平臺。運營過程中,多次登門走訪用車單位,征求意見和建議,及時調整服務費用,實行成本運營;優化用車流程,延伸服務方式,采用了通勤用車、市區即時公務用車、定期公務用車、裸車租賃等多種服務形式,不斷方便服務單位的公務出行;制定宣傳方案,積極探索和運用公司網站、微博、微信平臺,策劃開展了駕駛員技能大賽等一系列宣傳活動,爭取用車單位的關心、理解和支持。截止12月底,共計出車3263次,出車日5913天,安全行駛里程117.6萬公里,實現營業收入400萬元,為我市推進車改工作,降低公務用車開支作出了實質貢獻。
 
  在市政府的積極支持下,我公司以220萬元,收購了原市政府液化石油氣貯備庫,按照現代管理制度要求,進行有效整合,于8月28日成立交投石油天然氣有限責任公司,配備人員,強化管理,開拓市場,開展防火搶險應急演練,實行新的薪酬管理辦法,充分調動了員工積極性,銷售額穩步上升。運營4個月,實現營業收入145.8萬元,凈利潤22.3萬元,既為市民提供了優質服務,又為公司增加了產業,創造了效益。
 
  (四)著力土地開發,項目報建順利。土地是經營開發的基礎,也是我們的工作重點。經與區國土局聯系協商,租賃板橋鎮、龍王廟鄉307省道沿線一片約39畝的閑置地塊,為黃沙嶺隧道混凝土拌合站建設提供了場地;爭取市國土局支持,取得312國道農科所北側141畝土地的經營開發使用權,落根了“商洛市交通綜合服務區”項目。該項目包括312國道服務區和公務用車服務中心兩部分,2015年8月份,項目名稱和建設內容正式確定,我們先后完成了立項、環評、能評、穩評、勘界和征地公示,已上報市國土局審批。我們的員工不遺余力爭項目,堅持不懈跑審批,付出了努力和艱辛,爭得了有關部門的支持,確保了項目快速推進。
 
  (五)強化內部管理,機制逐步規范。交投公司起步遲,但起點高,管理強,發展快。領導班子分工明確,組織有力,敢于擔當負責,羸得了各方的信任支持;公司黨小組和聯合工會先后成立,辦公室、人力資源部、工程建設部、財務審計部、投資規劃部等“四部一室”高效運作,部門負責人、部門職責基本明確,全體員工敬業愛崗,認真負責,好學肯干,展示了良好的精神風貌和嶄新的氣象。我們還制定了《2015-2017年發展規劃》、《投融資管理辦法》等各項管理制度,內部運行機制初步理順。堅持每月召開一次工作例會,每周一上午舉行學習例會,使公司管理工作不斷規范,員工綜合素質穩步提升。
 
  (六)踐行“三嚴三實”,作風建設加強。先后開展了“七一”黨員教育活動、先進模范人物電教片集中觀看活動、警示教育片觀看等活動,成立學習領導小組,深入學習十八屆五中全會精神、新《黨章》和《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》,以及習近平總書記系列重要講話的新思想、新觀點、新要求。特別是認真傳達學習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神,研究部署了公司的貫徹落實工作,班子成員帶頭記學習筆記,帶隊開展調查研究,集體開展了6次專題研討,深化學習成果;高度重視員工的意見和建議,將逐項解答和說明進行公示;班子成員深剖不嚴不實問題,認真進行對照檢查;精心組織,順利召開了民主生活會,列出問題清單,建立整改臺帳,取得了實實在在的效果,得到參會領導的高度評價。
 
  同志們,這些工作的推進和成績的取得,是市委、市政府堅強領導的結果,是市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等部門全力支持的結果,是公司上下,全體員工實干苦干的結果。在此,我謹代表交投公司,向關懷、支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向為公司發展付出辛勤努力的全體員工表示崇高的敬意!
 
  二、“十三五”總體思路和目標任務
 
  “十三五”是我國全面建成小康社會、如期實現第一個百年目標的決勝期。黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會作出了“四個全面”的戰略布局,提出了“五大發展理念”。市委三屆九次全會提出堅持穩中求進工作總基調,著力推進供給側結構性改革。市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等部門的領導對我們支持力度大,要求期望高,我們務必要把思想和認識統一到市委、市政府和上級部門的重大決策部署上來,既要看到存在的諸多困難和挑戰,更要看到發展的有利條件和積極因素,搶抓機遇,迎接挑戰,用5年時間,銳意創新,努力拚搏,實現公司跨越發展。
 
  有利條件主要體現在:一是國家和我省實施供給側改革和“穩增長、促投資”戰略,需要發揮投資對沖經濟下行壓力的關鍵作用,保持積極的財政政策和穩健的貨幣政策,保持流動性合理充裕和融資總量適度增長,擴大直接融資比重,為我們調結構、轉方式,實施融資、投資、建設提供了良好機遇。二是交通先行已經成為各級政府和廣大人民群眾的共識,省財政廳出臺了PPP項目的獎勵政策;省交通運輸廳籌集1000億的資金,想方設法加大資金投入;中省提高了交通建設項目的補助標準,普通國道項目,一級公路補助由800萬元/公里,提高至1200萬元/公里;二級公路補助由400萬元/公里,提高至600萬元/公里,上漲幅度達到50%;同時,我市作為秦巴山區集中連片的扶貧區,建設項目將在該標準基礎上再上浮10%。在各方利好的情況下,我市將聚集人力、物力、財力資源,全面打響脫貧攻堅戰,各縣區積極性不斷高漲,公路建設方興未艾,為我們發揮后發優勢,投資公路建設提供了更加有利的條件。三是市委、市政府著力建設“幸福商洛”,實施“一體兩翼”城市格局,推進“十大棚改”、“十大城建”等項目,為我公司發展提供了廣闊空間。四是市委、市政府領導對公司發展高度重視,相關部門在各方面大力支持,公司全體員工凝心聚力,斗志昂揚,干勁十足,為公司發展創造了良好的環境保障。
 
  困難和挑戰主要有:一是公司處于初創階段,底子薄,實力弱,融資、投資、建設要求高,任務重。二是新常態下土地、資源、環境等剛性約束日趨強化,前期審批、征地拆遷、環境保障壓力持續加大,對公司產業項目、公路建設、土地開發經營帶來一定困難。三是汽車運營服務公司車輛老舊,車況較差,服務水平有待提高,還不能滿足和適應用車單位新的更高的要求。四是石油天然氣公司存氣罐與民房距離太近,不符合安全標準,需要遷址建設,當前選址困難,前期手續復雜。五是公司治理結構不夠完善,高素質的管理人員緊缺,員工教育培訓亟待加強,整體管理水平需要進一步提高。
 
  綜合分析當前形勢,公司發展正處于大有可為、大有作為的重要戰略機遇期。我們務必把握“十三五”發展大勢,精準定位公司發展方向;務必緊盯既定目標,弘揚實干作風,以抓鐵有痕,踏石留印和釘釘子精神狠抓落實;務必銳意創新,矢志跨越,以新的思路、新的措施,展現新氣象,開創新局面。
 
  “十三五”的總體思路是:以市委三屆九次全會精神為指導,按照“圍繞目標、精心運作、培育產業、做大做好”的要求,堅持“攜手交投,共筑大道”的品牌理念,實施“多元化發展戰略、產業化發展戰略、品牌戰略”等三大戰略,加大融資、投資、建設力度,提升服務品質,提高管理水平,打造交投精神,樹立良好形象,實現跨越發展,為全面建成小康社會、建設幸福商洛貢獻力量。
 
  未來五年的目標和任務是:按照市委、市政府對全市經濟社會的總體部署,結合公司已經形成的主導產業和發展方向,充分發揮交投公司融資平臺的作用,依托項目,落實銀行貸款;包裝項目,爭取補助資金;實施“PPP”合作模式,吸引社會資本;整合交通資源,壯大公司資產,提升融資能力;協商租賃融資,積極吸引投資;把融資方式向資本市場的縱深方向延伸,逐步探索票據融資,爭取發行企業債券。通過融資帶動、投資拉動、建設推動,以項目帶動籌資、建設、路域產業開發,再以產業促進投資和融資,建成完整的產業鏈。積極實施“三大戰略”,實現“六大目標”。
 
  “三大戰略”具體是:
 
  (一)多元化發展戰略。就是按照公司的產業發展目標,抓好汽運、天然氣、項目建設公司、招標咨詢服務、加油站、加氣站等交投子公司的經營,實現多元化發展。
 
  (二)產業化發展戰略。就是規劃好、組織好、建設好公路建設項目、棚改項目、綜合服務區項目,實施路域產業開發、房地產開發、土地經營開發三大支柱產業,實現經濟效益和社會效益最大化。
 
  (三)品牌戰略。“攜手交投,共筑大道”,這是我們對政府和社會的承諾,也是交投品牌、交投精神、交投形象的高度概括。我們要精心策劃,選準載體,廣泛宣傳,培育“創新、拼搏、誠信、奉獻”的交投精神,打造交投品牌,樹立交投形象,讓“交投”品牌在各級領導和社會公眾中的形象和美譽不斷提升。
 
  “六大目標”具體是:
 
  (一)管理水平明顯提升。完善三位一體的公司治理結構,建立現代企業制度,健全黨群組織,堅持人才引領,啟動基地建設,完善內部機制,明確工作程序,推動公司管理制度化、規范化、科學化。
 
  (二)路域經濟初見成效。通過項目包裝,爭取中省投資,撬動融資杠桿;引入社會資本,成立項目公司,抓好項目建設;規劃好、組織好、實施好沿線產業開發,取得投資收益。
 
  (三)產業經營發展壯大。抓好現有子公司經營,積極籌劃成立新的子公司,完成融資使命,增強融資活力,擴大資本積累,提高盈利能力。
 
  (四)土地開發經營良好。進一步解放思想,運用市場的思維、方式和規則,謀劃土地開發經營,夯實融資基礎。
 
  (五)棚改項目扎實推進。搶抓機遇,實施好黃沙橋片區棚改一期工程3.78億元、二期項目8.25億元、基礎設施建設2.51億元,十號信箱棚改項目一期工程2.8億元、基礎設施建設1.2億元,同時瞄準新的房地產開發項目,實現更大的發展。
 
  (六)資源整合逐步實現。按照合作共贏的思路,加強與各縣區政府、干線公路、農村公路的合作,加強與市、縣企業的合作與協作,不斷凝聚共識,創造條件,爭取支持,共謀發展,逐步實現交通資源有效整合,增強綜合實力,提高競爭能力。
 
  我們堅信,經過五年的拚搏奮斗,交投公司將發展成為境內具有先進管理水平、較強競爭實力、良好經營聲譽的集團公司,“攜手交投,共筑大道”的品牌形象更加深入人心,商山洛水將鐫刻更多、更好的交投豐碑!
 
  三、2016年的主要工作和措施
 
  2016年是“十三五”的開局之年,經過兩年的探索和實踐,我公司的發展思路更加清晰,發展基礎更加牢固,產業支撐更加強勁,我們有條件、有能力應對復雜局面,實現新常態下的更好更快發展。我們要樹立“一切皆有可能”的信念,發揚“一切立足干成”的精神,堅持“不達目的不罷休”的追求;要立足交通,借力棚改,謀劃產業,做大做好;要提高標準,自我加壓,從嚴要求,苦下功夫,提前、全面完成年度目標任務,為公司“十三五”開好頭、起好步。
 
  主要目標為:全年完成融資18億元,完成投資11.25億元,汽運、天然氣、招標咨詢、項目建設公司等4個子公司共完成產值1600萬元,共實現利潤220萬元,全面完成市政府安排的各項工作任務。
 
  具體采取以下七方面的措施:
 
  (一)融資要有新突破。融資是公司的使命,更是公司的保障。通過資源整合壯大資產,經營土地增加收入,包裝項目爭取補助,不斷夯實融資基礎。一是完成融資任務。依托省道307改擴建項目和棚改項目,爭取政府信任和支持,加強與國開行、農發行等政策性銀行的聯系,完善各項手續,落實銀行貸款。全年完成融資18億元,其中山柞高速8億元,棚改項目8億元,省道307項目2億元。二是包裝公路建設項目。抓住國省道路網調整、國家扶貧連片開發農村公路建設和省交通廳規劃的1000億貸款資金、提高資金補助的機遇,對接我市“十三五”交通運輸發展規劃,利用縣區政府優先發展交通的積極性,充分發揮交投公司融資平臺的優勢,年內包裝1-2項公路建設項目,爭取中省補助資金,提高投資效益,實現循環發展,滾動發展。三是招商投資,實施項目融資。省道307二期工程已納入全省PPP項目庫,要完善實施方案,爭取各方支持,吸引社會資本,組建項目公司,參與公共建設。四是謀劃新的產業,不斷增強發展支撐能力。爭取市政府“十三五”規劃中的“P2P”模式融資公司的特許經營權,推動P2P、眾籌等互聯網金融服務平臺發展。五是充分發揮政府、市場、資本和企業各自優勢,變“競爭”為“競合”,爭取各方支持,做好交通系統的資源整合,加強各方面的合作,實施集約化經營,壯大公司資產,增強融資能力,在共贏中走向發展新高度。
 
  (二)棚改要有新進展。棚改項目要爭取領導信任支持,更要靠自己努力肯干。必須進一步明確建設目標任務,加大協調力度,優化工作方案,制定階段性目標,采取政治、經濟、法律等各種手段,將黃沙橋片區棚改一期、二期與十號信箱項目同步推進,全年完成投資9.25億元,其中一期工程2.8億元,二期工程4.55億元,十號信箱項目1.9億元。通過艱苦工作,再創新的佳績。一是繼續抓好黃沙橋片區棚改項目一期工程。抓緊市直2個單位征收、拆遷和建設。市農機局4月底完成施工設計,辦理“四證一書”,完成施工招投標,5月開工建設。市肉聯廠盡快簽訂協議,5月底完成拆遷,6月份啟動安置房建設。二是抓緊啟動二期工程。二期項目拆遷面積109093平方米,安置房總建筑面積65000平方米,總投資8.25億元,拆遷安置835戶,銀行貸款7億元,資本金1.25億元。力爭8月底完成房屋征收,9月份啟動工程建設。三是盡快完成基礎設施建設項目的工可,爭取早日立項,年內開工建設。四是積極爭取各方支持,盡快組建項目管理處,加快推進十號信箱一期工程。該項目一期工程拆遷面積72070平方米,安置房總建筑面積43000平方米,總投資28112萬元,拆遷安置983戶,銀行貸款2.38億元,資本金4312萬元。力爭9月份完成房屋征收,啟動工程建設。要通過實施棚改項目,提高管理水平,樹立品牌形象,開創新的局面,實現更大發展。
 
  (三)建設要有新水平。省道307“三改二”項目是公司的使命之戰,也是榮譽之戰。一是著力抓好一期工程。進一步統一思想、明確目標、精準安排、倒排工期、夯實責任、細化措施,強化安全、質量管理,加強協調,狠抓落實,加快工程進度,確保9月底完成路面工程,10月底完成交通安全設施工程,年內完成投資1億元。二是加快實施二期工程。采用“改建-運營-移交”的ROT方式,按“PPP”方案和要求,有序推進項目實施,年內完成投資1億元,完成路基、橋梁主體,隧道掘進1000米。三是依托商洛城市干線工程,抓好產業規劃,爭取社會投資;建設綠化長廊,實施綠道建設、沿線綠化、節點規劃、道路亮化和風貌提升。我們要選準項目,率先開發,樹立樣板,爭取效益,推動沿線產業開發,將商洛路一并建設為產業路、生態路、休閑路、致富路。
 
  (四)產業要有新拓展。抓好產業公司的運營,是公司的發展戰略,也是公司的現實需要。交投汽車運營服務公司一要加強隊伍建設。建立激勵、內部競爭和淘汰機制,列出負面清單,定期組織員工進行業務技術、安全和綜合服務素質的培訓教育,強化員工的安全意識、服務意識、窗口意識和形象意識。二要大力實施“互聯網+公務用車”行動計劃,讓用車單位通過互聯網客戶端實現快捷預約,做好便捷服務。三要對車況較差的車輛進行拍賣處理,以融資租賃方式更新車輛50輛,形成轎車、越野車、商務車等多種車型完備的服務方式,滿足多樣化的社會需要。按照已經制定的《宣傳方案》,選準載體,逐步實施。定期進行服務質量回訪,及時征求用車單位的意見和建議,建立健全公務用車服務質量綜合評價考核體系,建立投訴、處理、反饋機制,強化優質服務。四要拓展服務范圍。充分調研論證,探索開展與六縣一區公務用車機構同步化協作管理模式,擴大業務范圍,增強服務質量;在保障公務用車的前提下,積極探索租車、修車、洗車、審車、加油、車輛檢測等一體化經營,開展社會化用車服務,不斷拓寬經營服務領域,提高經濟效益。爭取全年實現收入1000萬元,利潤100萬元。
 
  石油天然氣公司一要加強員工培訓,完善管理制度,增強員工的服務意識和安全生產意識,建立一支素質過硬的派送隊伍,確保從氣源—氣站—顧客手中無差錯運營。二要合理制定營銷策略,拓寬經營渠道,往重點鄉鎮、酒店、攤點等方面發展,建立網點,連鎖經營。三要加大宣傳力度,通過廣告、報紙及張貼信息等多種方式,讓更多的人了解交投的優勢,放心交投的服務,提升交投的美譽。四要盡快解決加氣站站址的安全問題。盡早選定新址,完善報批手續,年內完成征地,來年完成重建;充分利用舊址,著眼市場需求,謀劃新的產業。通過拓寬經營,規范管理,誠信服務,提升效益,實現全年收入500萬元,利潤100萬元。
 
  要在成功注冊項目建設公司、招標代理公司的基礎上,落實人員,明確職責,完善制度,加快實質性運作。在整合交通資源的過程中,率先推進招標代理公司整合,探索合作共贏模式。在實施棚改項目中,加快完成項目建設公司的資質審批,以市農機局地塊項目為契機,打響房地產開發第一仗。爭取這兩個子公司全年完成收入100萬元,實現利潤20萬元。
 
  要打破固守思維,瞄準市場趨勢,搶抓政策機遇,爭取各方支持,堅持長線、短線投資相結合,運用新的理念,投資新的產業,實現新的高度。在充分調研論證的基礎上,積極籌建小額信貸公司、民爆公司、房地產開發公司。運用ppp模式,積極推進市委市政府住宅小區立體停車場建設。在實施交通綜合服務區項目的同時,一并爭取加油站、加氣站的規劃,爭取項目落地生根,產業開花結果,不斷發展壯大。
 
  (五)土地要有新開發。通過土地開發經營,可以夯實融資基礎。一要繼續加強與國土、商務等部門的聯系,積極推進商洛市交通綜合服務區建設,該項目占地134.5畝,建筑面積56030平方米,構建物面積37981.5平方米。主要由312國道服務區、市級公務用車服務中心兩部分組成。我們要盡快完成征地任務,加快項目進展。二要常請示,勤匯報,多協調,合作開展環城北路兩側金雞塬590.7畝土地收儲工作;成則加緊規劃、實施新的產業,退則有利可圖,保證投資回報。三要按照我市“十三五”規劃綱要,發揮閑置資金作用,在運作現有項目的同時,瞄準新的地產項目,進行新的開發經營。
 
  (六)管理要有新提升。要面向市場求發展,更要向管理要效益。一是從總公司到子公司,層層明確部門職責,定崗定員,制定公司《“十三五”發展規劃》《議事規則》《投資管理辦法》,訂制度,明流程,講程序,守規則。落實權力清單、責任清單、負面清單,建立競爭、激勵與淘汰機制,加強和規范各項管理。二是加強員工安全生產的教育、培訓和管理,層層落實安全生產職責,加強安全檢查和隱患排查與整治,實現安全生產無事故。三是加強財務管理和資金管理,確保投資安全、職工穩定和國有資產升值。四是抓好人力資源管理和綜合管理工作,服務中心工作,服務全體員工,保障公司上下高效運作。
 
  (七)黨建要有新成果。要堅持“兩手抓,兩手都要硬”,一手抓經營開發,一手抓黨建、精神文明建設和隊伍建設,大力做好“五個加強”:一是加強人才隊伍建設。根據公司發展需要引進人才,招賢納士;通過公開招聘,選用專業技術人才;立足現有人員,加強學習、培訓、培養、鍛煉,提供發展平臺,打通上升通道,提升員工的整體素質。二是加強黨建和精神文明建設。堅持周一學習例會制度,深入學習黨的十八屆五中全會和習近平總書記系列重要講話精神。以慶祝建黨95周年為契機,組織開展黨的知識系列學習教育活動,努力建設學習型、創新型、服務型企業。三是加強黨風廉政建設。深入學習貫徹《黨章》、《條例》和《準則》,落實“一崗雙責”主體責任,深化崗位廉政教育和廉政風險防控管理。四是加強作風建設。善始善終抓好“三嚴三實”專題教育的整改落實工作,認真開展紀律作風集中整頓活動,把心思用到干事創業上,把精力花在攻堅克難上。要雷厲風行抓好落實,看準的事情,議定的事項,要馬上就干,立即照辦,不折不扣,一絲不茍抓好落實,按時間抓進度,按進度講績效,按實績論結果,實現作風建設制度化、規范化和常態化。五是加強企業文化建設。通過各種有效的形式、有益的載體,培育交投精神,宣傳交投理念,樹立交投品牌,建設交投文化。充分發揮工會組織作用,關懷員工成長,關心員工生活,關愛員工健康,努力提高員工的幸福指數,推動公司良性發展。
 
  同志們,艱辛成就偉業,奮斗創造輝煌。“十三五”藍圖已經繪就,奮斗的號角已經吹響。讓我們在市委、市政府的堅強領導下,在有關部門的關心支持下,埋頭苦干,攻堅克難,不斷創新突破,實現跨越發展,奮力做好“十三五”開局之年各項工作,為建設幸福商洛作出新的更大的貢獻!
 
  謝謝大家!


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