我是光榮交投人

立足新起點 搶抓新機遇 奮力譜寫交投高質量發展新篇章 ——朱三民董事長在交投公司2018年工作會上的報告


作者:admin 文章來源:未知 日期:2018-03-12 11:03 瀏覽量:162

  各位領導、同志們:
  
  在全市深入學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神、奮力追趕超越、促進高質量發展的新形勢下,在公司奮力實施“十三五”發展規劃承上啟下的關鍵時期,我們在此召開2018年工作會,主要任務是:總結2017年工作,分析當前形勢,安排部署2018年工作,表彰獎勵先進,落實目標責任,立足新起點,搶抓新機遇,奮力譜寫新時代交投高質量發展新篇章。
  
  一、2017年工作回顧
  
  2017年,面對融資籌資渠道緊縮和諸多不利因素制約,我們在市委、市政府的堅強領導和有關部門的大力支持下,認真貫徹落實黨的十九大精神和市屬國有企業座談會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以融資、投資、建設、運營為中心,以黨建、精神文明建設為保障,以“兩學一做”學習教育和創建市級文明單位為載體,堅持穩中求進工作總基調,奮力搶抓機遇,矢志追趕超越,公司發展“穩”的格局更加鞏固,“好”的態勢更加明顯。全年完成融資XX億元,到位XX億元,完成投資XX億元,實現收入(產值)XX萬元,利稅XX萬元,資產規模躍升至25億,較成立初增長了10倍。先后被市直機關工委表彰為先進基層黨組織,被市委組織部評為“兩學一做”學習教育優秀單位,在2016年建成縣級文明單位的基礎上,再接再厲建成了市級文明單位,較好地完成了年度目標任務。主要取得了以下6個方面的成績:
  
  (一)融資籌資實現新突破。充分發揮交投公司融資平臺優勢,積極主動出擊,打好融資籌資“組合拳”。學習襄陽建投融資經驗,不斷完善債券融資方案、市直交通資產整合方案、核桃林權整合方案、交投集團公司組建方案和公交車改革調研報告,積極推進債券融資。完善用款流程,確保山柞高速5億元征遷資金到位;代表政府出資,積極實施商洛城市干線二期PPP項目;持續跟進產業基金設立工作,力爭達到10億元規模,全力保障市級重點項目順利進行。依托棚改、公路建設項目,深化銀企合作,創新融資方式,落實國開行貸款XX億元、華夏銀行貸款XX億元、農發行黃沙橋二期貸款XX億元,其中XX億元已到賬,爭取棚改補助資金到位XX億元。全年共計完成融資XX億元,到位XX億元,資產規模一年增資XX個億,實現了融資模式、融資總量、資產規模的新突破。
  
  (二)重點項目取得新進展。2017年,我們承擔新建、續建重點項目8個,共完成投資XX億元。按照“運動、休閑、綠色、環保、生態”的新理念,積極推進兩個綠道項目,其中商州——洛南生態休閑綠道驛站工程,完成施工圖初步設計及預算,完成投資XX萬元;丹江綠道工程建成通車,沿線驛站、節點加速推進,完成投資XX萬元;積極跟進G345竹林關至高壩“三改二”項目前期工作,完成投資XX萬元,被市交通運輸局表彰為項目前期工作先進單位;十號信箱棚改項目完成入戶調查,積極有序推進;黃沙橋片區棚改項目經過反復調研,提出了五個“一點”和企業托管等多個企業征收方案,片區征收取得了重大突破,順利開始了安置房建設,共計完成投資XX萬元,被市住建局表彰為先進管理處;市交通綜合服務區項目作為我市目前規模最大、功能最全的綜合服務區項目,9月27日啟動開工,完成投資XX萬元;我市首個立體停車場——人民路立體停車場項目現已進入試運行,累計完成投資XX萬元,可望緩解周邊“停車難”。特別是商洛城市干線工程進展順利,其中一期治超站、道班房高標準建成,儲備產業用地100畝;精心打造11處綠化景觀節點,達到了“路中精細、路側寬容、路外和諧”的效果;二期工程代表市政府出資,在我市公路建設項目中首次與社會資本合作,采用PPP模式建設,完成投資XX億元,提前、超額完成了年度目標任務,被市交通運輸局評為“品質工程”。這些重點項目的實施,鍛煉了隊伍,積累了經驗,樹立了良好形象,為下一步項目包裝、建設、運營、開發夯實了基礎。
  
  (三)產業運營邁出新步伐。5個子公司全年累計實現營業收入(產值)XX萬元,利稅XX萬元,邁出了產業化、多元化發展的新步伐,實現了國有資產的保值增值。其中,交投汽運公司建成了公務車輛指揮調度綜合管理平臺,購置新車XX輛,全年優質高效保障公務活動出行XX萬車次,XX萬余車日,安全運營XX萬公里,營業收入XX萬元,利稅XX萬元,使用率由成立初期的XX,穩步增長至現在的XX,總資產由成立初的XX余萬元,達到了XX萬元。交投石油天然氣公司共銷售液化氣XX噸,實現營業收入XX萬元,利稅XX萬元。交投項目建設公司組建伊始,借力棚改項目,邁步房地產開發建設,累計完成產值XX萬元。交投招標代理公司取得工程招標代理乙級資質和工程造價咨詢乙級資質,全年簽訂合同XX個,合同額XX萬元,利稅XX萬元,超額完成了年度目標任務。我們還搶抓機遇,積極籌劃新的產業項目,其中交投物業服務公司、汽車旅游公司完成注冊,交投網絡科技公司2017年4月底開始運營,實現了良好開局。
  
  (四)內部管理得到新提升。我們堅持從制度體系建設入手,開展“制度建設年”活動,將黨建工作寫入公司章程,修訂完善黨、政、工、團各項管理制度60余項,已印發實施20項,黨政議事規則、“三重一大”集體決策制度和“三項機制”等基本建立。通過專家授課、專項點評等形式,著力提升培訓效果,全年自辦公文寫作、安全生產管理知識、新聞攝影、企業執行力等業務培訓班6期,組織參加財務培訓、工勤人員專業技能和專業技術人員繼續教育培訓等外出培訓班10期,員工受培訓教育497人次。嚴格財務管理,強化事前核準、關口前移、支出約束,規范財務管理和預算執行。從總公司到子公司,堅持內設機構、職責、崗位、人員“4個定”,全面推行新薪酬,充分調動了員工的積極性。堅持“月例會,季通報,半年、年終考核”,列出清單,明確責任,嚴格要求,限期落實。突出節前檢查、日常教育、隱患排查和整改,連續4年實現了安全生產無事故。
  
  (五)黨建、精神文明建設創出新成效。以“兩學一做”學習教育常態化制度化為主線,全面加強企業黨建和精神文明建設。以學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神為重點,堅持周一學習例會和QQ群推送同時進行、集中學習與個人自學相結合,不斷創新學習內容和形式,努力提升學習效果。規范開展“三會一課”,向市委組織部等上級部門推薦了《多種形式講黨課》《將公車改革進行到底》《PPP模式的實踐與探索》等3項創新案例和成果,《將公車改革進行到底》被機關事務管理局向全市推廣。以基層黨組織建設為抓手,開展了“四強四優”創建活動,對28名黨員實行“年初承諾,季度打分,年終評議”,開展了“慶七一 迎十九大”、“慶國慶、迎十九大”、黨史知識測試等黨建主題活動,新推出吳丹峰等兩名優秀黨員典型、呂建超等8名道德模范。積極參加市四運會、市直機關第三屆運動會和市國資委、市交通運輸局舉辦的重大賽事和重要文體活動,獲優秀組織獎2項、體育道德風尚獎1項,團體一等獎2項,張娟、李平等6名員工獲得上級表彰。與此同時,積極參與重大賽事宣傳,改版公司網站,強化宣傳信息工作,全年刊登稿件172條,被市級媒體和網站采用17篇,樹立了良好的公司品牌形象。積極配合完成巡察工作,堅持邊查邊改,制定方案,落實人員,明確節點,完善機制,各項巡察反饋意見現已基本整改到位;全面履行“一崗雙責”,開展約談提醒、述職述廉和專項督查,營造了風清氣正的環境。開展了“道德講堂”、“書香交投”讀書會、青年志愿服務活動、迎“三八”登山比賽、首屆職工攝影比賽、公文質量評比等活動,制作了我公司第一首企業歌曲——《我是光榮的交投人》,被團市委授予“共青團工作優秀獎”,市級文明單位創建得到了“創建氛圍濃厚,活動載體多樣,取得效果良好”的高度評價。
  
  (六)精準扶貧探索新路子。高度重視扶貧工作,努力體現國有企業的社會擔當。2017年,多次到商南縣湘河鎮地坪村開展精準摸底調查,幫助地坪村發展蓮魚共養、茶葉種植等新興產業,對兩家包扶戶“對癥下藥”,分別制定了幫扶措施和脫貧計劃,積極提供公益性崗位。籌集資金2萬元,資助貧困大學生6人。特別是與市交通運輸局、商南縣湘河鎮地坪村聯合舉辦了第4期道德講堂,向地坪村贈送了科技、養殖方面書籍,為小學師生贈送了電暖器、書包、文具35套,通過有獎問答形式宣講十九大精神,贈送洗衣液獎品15份,表彰了地坪村3名道德模范,堅持把扶貧與扶志、扶智、扶文化和宣講黨的十九大相結合,寓教于樂,寓教于文,得到了各級領導的贊揚和當地村民的歡迎。
  
  同志們,看似尋常最崎嶇,成如容易卻艱辛。回首過去一年,面對融資政策收緊、環境保障復雜、征收拆遷困難等諸多挑戰,公司上下同心同向,爬坡過坎,攻堅克難,負重奮進,創新工作,擼起袖子加油干,勵精圖治抓發展,最終取得了各方面比較滿意的成績,北大門項目、黃沙橋市場整體搬遷、丹江綠道明確寫進了市政府工作報告,我公司全年獲得上級各項表彰10項,12人次被評為先進個人,是公司組建以來獲得榮譽最多的一年。
  
  一年來,市委、市政府領導對公司發展高度重視,多次親臨現場調研指導,充分肯定工作成績,及時解決面臨問題,對我們不斷提出新要求,指明新方向。市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等上級領導對我們一如既往關心、支持,為公司發展創造了良好環境。公司班子團結協作,勇于擔當,甘于奉獻,精心謀劃,狠抓落實,率先垂范。全體員工大干快上,加班加點,認真負責,出力流汗,為公司作出了應有貢獻。在此,我代表領導班子,向關心、關愛、關懷交投公司的各級領導、有關部門、
  
  社會各界表示衷心的感謝!向全體員工及家屬表示親切的慰問和崇高的敬意!
  
  二、當前面臨的形勢分析
  
  立足新起點,我們公司面臨著十九大帶來的發展機遇、商洛的發展機遇、國有企業的發展機遇、交通領域的發展機遇等發展良機:一是十九大報告指出:“中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。報告重點從三個時段,描述了新時代的階段劃分和目標任務,對國有企業改革發展提出了新的使命和要求,“做強做優做大”成為我們邁步新征程的新動力和新目標。二是市委、市政府明確要求我們,整合資源,組建集團公司,提升投融資能力,在發展路域經濟上下功夫。現階段我市以推動高質量發展為目標,以脫貧攻堅統攬經濟社會發展全局,全面實施“五新”戰略,持續打好“五大攻堅戰”,為我們提供了新的發展良機。三是在市交通運輸局和市工信局的精心謀劃、傾力投入下,我公司作為經濟責任主體承擔的黃沙橋、十號信箱兩個棚改項目,將掀起大干快上新高潮,為我們拓展房地產開發,發展上下游產業鏈,鼓舞了士氣,增強了信心。即將開始的事業單位車改,為我們助力公車改革,服務公務出行開辟了新領域。四我市交通系統今年計劃投資66.59億元建設高速公路、干線公路和農村公路,為我們實施項目包裝、融資、建設、運營、開發,帶來了新的機遇。五是公司班子團結協作、務實進取,全體員工愛崗敬業、無私奉獻,內部管理更加完善,黨的建設不斷加強,特別是通過4年多的運營管理,我們在公路建設、棚改項目、企業經營、資本運作等方面積累了大量的寶貴經驗,為我們在新時代參與重大項目,建設重點工程,發揮重要作用提供了堅強支撐。
  
  同志們,在看到有利因素的同時,必須清醒地認識到,新征程上,不可能都是平坦的大道,我們還面臨著許多挑戰,還有許多問題需要改進和加強,主要表現在:一是發展不平衡、不充分的問題比較突出。與市內同類融資平臺相比,我公司資產總量偏小,融資能力薄弱,產業運營效益有待提高。二是融資難度逐漸加大。在國家財政部2017年印發的50號和87號文件等一系列政策的約束下,市政府對新增債務規模控制趨嚴,我公司融資渠道變窄,融資成本持續升高。三是償債壓力不斷增加。隨著我國經濟進入新常態,我們承建的一些項目貸款很難通過政府財政資金和自身產業運營收益化解,存量債務成為新制約。四是公司法人治理結構、機制建設有待完善,高素質的專業技術人才緊缺,各項管理、服務水平還需要進一步提高。
  
  機遇抓住了就是良機,錯失了就是危機。誰認識機遇早、誰順應機遇快、誰把握機遇態度堅定,行動果敢,誰就能把握主動,爭得先機;與機遇擦肩而過,就處處被動,受制于人,影響工作進度。面對公司高質量發展新要求,我們必須高度重視,準確分析存在問題根源,深刻把握公司現階段發展特征,在座的每一位同志,都要對2018年的目標任務“心中有數”,都要有坐不住、等不起的緊迫感,都要有“生于憂患、死于安樂”的危機感,都要有勇于擔當、推動公司跨越發展的使命感,拿出實打實的硬措施,搶機遇、抓重點、補短板、強弱項,在創新融資籌資模式、深化體制機制改革、優化產業經營、完善制度管理、提升服務質量上下功夫、展作為、見成效。要以“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”的昂揚斗志,以“不破樓蘭終不還”的堅定決心,以只爭朝夕、發奮圖強的志氣,披荊斬棘,奮力前行,以釘釘子精神擔當盡責,一件事情接著一件事情辦,一年接著一年干,一張藍圖繪到底,做到每年有進步、有提升、有突破,幾年內實現大的發展和跨越。
  
  三、2018年主要工作和措施
  
  2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,是決勝全面小康、實施公司“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年,更是交投發展乘勢而進、拼搏趕超的奮進之年,做好全年工作責任重大,意義深遠。
  
  今年工作的指導思想是:全面貫徹落實黨的十九大和市委四屆四次全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以推動高質量發展為目標,堅持穩中求進,踐行新發展理念,堅決貫徹落實市委、市政府和市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局各項決策部署,實施“融、投、建、管、運”一體化運作模式,貫穿“一條主線”,堅持“兩個定位”,實施“三大戰略”,打贏“四場硬仗”,采取“五項措施”,努力實現公司規模和效益雙增長,實力和后勁雙增強,管理和形象雙提升,在新時代新征程中譜寫交投高質量發展新篇章。
  
  主要目標為:全年力爭融資籌資XX億元,完成投資XX億元,5個運營子公司實現營業收入(產值)XX億元,利稅XX萬元;積極爭取各方支持配合,爭取發行非公開公司債XX億元,設立XX億元產業基金;建成市級文明單位標兵。
  
  一是貫穿“一條主線”:要以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線,增強使命感。要按照“領會精神、把握精髓、腳踏實地、做好工作”的要求,切實做到學習到位,理解到位,結合到位。
  
  二是堅持“兩個定位”:要堅持承擔責任、發揮作用和經濟、社會兩個效益最大化的發展定位,主動爭取支持,整合資源,把資源變成資本,資本變成資產,資產變成資金,籌建集團公司,提高市場話語權。
  
  三是實施“三大戰略”:要大力實施“多元化發展、產業化發展、品牌戰略”三大戰略,強化“逆水行舟,不進則退”的意識,提高搶抓機遇的能力,尋找破解難題的辦法,加大狠抓落實的力度,不斷提升公司核心競爭力、品牌影響力、規模擴張力。
  
  四是打贏“四場硬仗”:積極踐行新發展理念,要打贏“大融資”的硬仗,堅持問題導向、結果導向、對標先進,積極向資本市場融資,加緊加快發債步伐,爭取設立10億元產業基金。要打贏“大投資”的硬仗,提高投資的精準性、有效性、帶動性,全年完成投資XX億元,“十三五”期間力爭完成投資XX億元。要打贏“大建設”的硬仗,全力以赴抓節點,攻堅克難抓重點,在保證安全施工的前提下,提前、優質完成全年重點項目建設任務。要打贏“大發展”的硬仗,圍繞“做強主業、拓展新業、整合同業”的目標,在發展上再提速、拓展上再加大、管理上再完善、服務上再提升、整合上再發力,推動公司發展邁上新臺階。
  
  完成上述目標任務,主要采取以下“五項措施”:
  
  (一)突出抓好融資籌資。“華山不止一條路”,我們要牢牢抓住新時代發展機遇,吃透國家經濟、金融等方面的政策,不斷解放思想,創新融資方式,拓寬融資渠道,全年完成融資XX億元。依據我市發展規劃、國家產業政策和資金投向,規范運用PPP、EPC模式,力爭在高鐵和高速路項目建設中取得新突破。要從窄視野、小格局發展中解放出來,不坐井觀天、不自我封閉,把公司發展融入全市大局,努力做到開放發展、合作發展、共贏發展。大力爭取市政府、市交通運輸局、市林業局等有關部門支持,整合優質資產,兼并僵尸企業,盤活國有資本,改善資產質量,增強公司融資能力。采取互投、交叉持股等方式,把資本變資產,把資產變股權,讓資金發揮最大的資本效益,適時組建集團公司。積極探索核桃林權劃轉,實施股權合作。爭取發行非公開公司債XX億元,設立XX億元產業基金,提升公司自我積累、自我發展、自我經營和還貸能力。深化政銀企合作,爭取銀行貸款,落實黃沙橋棚改二期項目XX億元農發行貸款,綜合服務區XX億元,商洛城市干線二期XX億元資金。
  
  (二)奮力推進棚改項目。緊盯年內完成投資XX億元的目標任務,加緊棚改項目的征收、手續辦理和開發建設。要以敢啃“硬骨頭”,勇拔“硬釘子”的信心和決心,抓住房屋征收這個棚改工作的“牛鼻子”,拿出爭先的勁頭和激情,搶抓各種有利機遇,創新思路,甩開膀子、大膽干事。要將各項工作分解細化,具體任務落實到人,一天一交賬、一周一安排。主要負責同志要親力親為,靠前指揮,把任務落實在現場,把問題解決在基層,把成效展示在一線,迅速掀起爭先創優、追趕超越的大干熱潮。黃沙橋棚改項目一期工程要全面完成征遷,1#地塊安置房建設完成50%,2#地塊安置房建設完成30%,3#地塊安置房建設完成60%,4#地塊農貿市場建設完成30%,完成投資XX億元;二期工程完成金雞塬280畝土地征收,完成投資XX億元;綜合整治項目全面完成征遷工作,完成基礎配套設施建設工程50%,完成投資XX億元;十號信箱棚改項目要爭取多方支持,全力推進征收,力爭完成投資XX億元。同時,加快棚改項目各項手續辦理,確保進度如期跟進、目標如期實現,為改善民生、完善城市功能、拉動經濟增長發揮積極作用。
  
  (三)切實加快公路建設。加快打造現代化綜合交通運輸體系,是交通運輸發展的重要任務,也是市委、市政府的重大決策部署。我們要發揮好交通建設投融資平臺的先發優勢,持續加力、以點帶面、示范引領,助推我市綜合交通發展上水平、顯效益。對承擔的4個續建公路項目,要逐層、逐級建立責任清單,掛出做戰圖,列出推進表,夯實責任和措施,加強督查跟蹤問效,確保工程按期推進,全年完成投資XX億元。商洛城市干線項目一期綠化工程全面完成,完成投資XX萬元;二期PPP項目實現黃沙嶺隧道全線貫通,橋梁、路基、隧道管理所房建工程完工,完成投資XX億元;丹江綠道投入使用,完成投資XX萬元;繼續跟進G345竹林關至高壩二級公路改建工程。要下大力謀劃新的路域產業開發項目,做好前期,積極包裝,確保落地,打造新的增長極。
  
  (四)有效提升產業運營。一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。我們不僅要學會融資、投資,更要學會賺錢,向市場要效益,向管理要效益,不斷提升造血功能。5個子公司全年完成營業收入(產值)XX億元,實現利稅XX萬元。其中,交投汽運公司要大力開展“服務質量提升年”活動,積極參與事業單位車改,車輛指揮調度平臺投入運行并向各縣區推廣,車輛完好率達到90%,使用率60%,全年爭收XX萬元,利稅XX萬元;交投石油天然氣公司要加大營銷力度,全年爭收XX萬元,實現利稅XX萬元;交投招標代理公司要積極拓展市場和咨詢業務,全年爭收XX萬元,利稅XX萬元;交投項目建設公司要加快棚改項目開發建設,所有建設項目工程質量確保合格率100%,質量抽檢單點合格率92%以上,關鍵指標合格率95%以上,全年完成產值XX億元,實現利稅XX萬元;交投網絡科技公司要加快網約車平臺建設,全年爭收XX萬元;交投物業服務、交投汽車旅游公司要把握機遇,適時運營,增創效益。
  
  在抓好現有產業項目的同時,樹立系統觀念和戰略眼光,精心謀劃具有優勢前景和支撐作用的新產業和新項目,力爭在產業化發展、多元化發展上再創佳績。人民路停車場4月底務必完成尾留工程,5月初投入運營,全年爭收XX萬元。市交通綜合服務區要加緊完成土地收儲,整體規劃報批、加油加氣站報批、服務區各分項設計,加快駕駛員培訓基地和考試中心建設,年內完成投資XX億元。
  
  (五)不斷加強黨的建設。東西南北中,黨政軍民學,黨是領導一切的。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。我們要堅持黨對企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,保證黨和國家方針政策、重大部署在交投公司不打折扣、貫徹執行。一是加強組織建設。要把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,黨組織書記主動扛起“第一責任”,班子成員嚴格落實“一崗雙責”,形成黨組織、經營班子齊抓共管的新局面。要進一步完善制度,規范流程,加強考核,實現黨建工作全覆蓋。二是推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。嚴格落實“三會一課”制度,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,開展精準化、分級分類培訓,強化崗位交流鍛煉,讓學習成為習慣,全面增強“八種本領”。三是實施人才戰略。要制定優惠政策,引進急需人才,招得來“女婿”,留得住“兒子”,“輸血”與“造血”并重,“女婿”與“兒子”同心,厚植“工匠精神”,全面提升員工綜合素質。四是彰顯黨建品牌亮點。要注重標準化與個性化相結合,打造“攜手交投,共筑大道”的黨建品牌,不斷挖掘新特色,創出新亮點。五是加強紀律作風建設。持續正風肅紀,鞏固整改成果,深化監督檢查,馳而不息改作風、糾“四風”,營造風清氣正的干事創業氛圍。六是加強精神文明建設。鞏固市級文明單位創建成果,爭創市級文明單位標兵。要強化價值引領、人文關懷、宣傳推廣,完成“五城聯創”各項任務,做好信訪維穩、輿情應對。工會、團委要充分發揮作用,創新載體,開展寓教于樂、形式多樣、健康有益的文體娛樂活動,豐富員工生活。為員工多辦實事,辦好實事,不斷激發員工向心力,增強凝聚力,形成戰斗力,爭創市級“職工之家”、“五四紅旗團委”。
  
  同志們,大道至簡,實干為要。推動公司高質量發展,靠的是班子帶頭,中層支撐,全員負責。如果不能擲地有聲、落地見效,再好的目標藍圖也只是鏡中花、水中月。子公司、各部門一定要按照年度任務,逐項分解指標,明確期限要求,加強檢查考核,嚴格獎懲問責,狠抓任務落實。要弘揚“創新、拼搏、團結、奉獻”的交投精神,堅持“馬上就辦、辦就辦好”的作風,營造比、學、趕、幫、超的向上氛圍,形成“九牛爬坡,個個出力”的新局面。
  
  同志們,幸福都是奮斗出來的,機遇只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。我們已經創造了輝煌的昨天,正在建設美好的今天,我們更有信心、決心和能力,奮力創造光輝燦爛的明天!讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在市委、市政府的堅強領導下,在有關部門的大力支持下,不忘初心、牢記使命,開拓創新、埋頭苦干,為“三個商洛”建設作出新的更大貢獻。
  
  謝謝大家!
  
  名詞解釋
  
  “兩學一做”:“學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員”學習教育。(P1)
  
  PPP:又稱PPP模式,即政府和社會資本合作,是公共基礎設施中的一種項目運作模式。(P2)
  
  五個“一點”:我公司經認真調研,對肉聯廠企業提出的征遷安置方案,即:棚改補償費解決一點、安置房收益解決一點、安排公益性崗位化解一點、政府拿一點、政策扶持減一點。(P3)
  
  “三重一大”:重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經集體討論做出決定的制度。(P4)
  
  “三項機制”:鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制。(P4)
  
  “三會一課”:“三會”指定期召開支部黨員大會、黨支部委員會和黨小組會;“一課”指按時上好黨課。“三會一課”是黨組織生活的基本形式,是加強黨員日常教育管理監督的主要途徑。(P5)
  
  “四強四優”:“四強”黨組織指推動發展能力強、服務群眾能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強;“四優”共產黨員指政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。(P5)
  
  “一崗雙責”:“一崗”就是一個領導干部的職務所對應的崗位;“雙責”就是一個領導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責,又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。(P6)
  
  《我是光榮的交投人》:汽運公司副經理郭景敏作詞,中國音樂家協會會員、我市著名音樂家李中民作曲,專業公司制作的我公司第一首企業歌曲。(P6)
  
  “五新”戰略:省第十三次黨代會提出的“培育新動能、構筑新高地、激發新活力、共建新生活、彰顯新形象”。(P8)
  
  “五大攻堅戰”:精準脫貧攻堅戰、現代工業攻堅戰、特色農業攻堅戰、全域旅游攻堅戰、新型城鎮化攻堅戰。(P8)
  
  EPC模式:指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。(P12)
  
  “八種本領”:執政本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。(P16)
  
  “五城聯創”:創建國家衛生城市、園林城市、森林城市、省級文明城市、環保模范城市。(P16)


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